アカネサスとは？

こんにちは、アカネサス代表の北條です。
私はもともと、外資系コンサル→日系金融を経て、父が経営する老舗和菓子メーカー「茜丸」の再生に入ることになりました。22億円の借金を抱え、倒産寸前だった会社です。

再生現場では、補助金申請・設備導入・現場改善・資金繰り・組織の再設計……やることは山積み。
それでも5年間で、財務を健全化し、現場に投資できる構造へ変えました。

この経験をもとに2021年、食品メーカーの“今の現場”に入り込みながら、経営と投資判断を支えるコンサルとして「アカネサス」を設立しました。

私たちは、「補助金を通した成長戦略」「急速冷凍など設備投資」「生産性改善」を軸に、地方・中堅食品メーカーの挑戦に、本気で向き合っています。

設備は“道具”にすぎません。大切なのは、「どう使って、どう利益を出すか」。
経営に効く設備投資を、一緒にやっていきましょう。